Ristrutturazione aziendale
Quando i conti non tornano più serve una figura che entri, guardi i numeri senza filtri e prenda decisioni. Intervengo come interim manager su cassa, costi, organizzazione e piano di rilancio.
Il punto di partenza
Situazioni in cui il tempo è la variabile più costosa.
Le scadenze si rincorrono e la pianificazione finanziaria è a vista.
Prodotti, clienti o canali in perdita che nessuno ha ancora misurato singolarmente.
Costi fissi e organizzazione tarati su volumi che non ci sono più.
Tutti sanno cosa andrebbe fatto, nessuno ha il mandato per farlo.
Come si parte
Quattro passaggi, senza zone grigie: si parte solo quando ha senso per entrambi.
15 minuti per inquadrare la situazione, in totale riservatezza.
Cassa, marginalità e struttura costi, con una fotografia onesta dello stato attuale.
Perimetro dell'incarico, priorità, tempi e compenso.
Presenza operativa sulle decisioni e reportistica periodica ai soci.
Esperienza e formazione continua
Porto esperienza operativa e formazione continua al servizio di decisioni concrete.
Oltre 15 anni di esperienza sul campo, maturati guidando la visione strategica e l’operatività di startup, PMI e aziende in trasformazione.
Formazione tra Università Cattolica, Politecnico di Milano, Stanford University e MIT Professional Education.
Prenota una call riservata gratuita di 15 minuti.
Carico…
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Sì. Ogni informazione condivisa resta riservata, anche se non lavoriamo insieme.
Nelle situazioni urgenti si parte entro pochi giorni dalla call.
Sì, mi coordino con commercialista, legali e advisor finanziari esistenti.
Interim manager con mandato operativo concordato con soci e organi societari.