Fractional COO
Entro in azienda come COO a tempo parziale: processi, ruoli, KPI e ritmo di esecuzione, con responsabilità diretta sui risultati e senza il costo di una figura full time.
Il punto di partenza
Segnali tipici di operations che non reggono più il volume.
Ogni decisione operativa risale in alto e il collo di bottiglia sei tu.
Le cose funzionano perché le sa fare una persona, non perché esiste un processo.
I dati esistono ma non guidano nessuna decisione.
Il fatturato cresce, la marginalità no: i costi operativi seguono la crescita uno a uno.
Come si parte
Quattro passaggi, senza zone grigie: si parte solo quando ha senso per entrambi.
15 minuti per capire azienda, dimensione e urgenze.
Guardo processi, numeri e struttura del team.
Perimetro, obiettivi misurabili, giorni di presenza e compenso.
Presidio continuativo con punti di verifica fissi e risultati verificabili.
Esperienza e formazione continua
Porto esperienza operativa e formazione continua al servizio di decisioni concrete.
Oltre 15 anni di esperienza sul campo, maturati guidando la visione strategica e l’operatività di startup, PMI e aziende in trasformazione.
Formazione tra Università Cattolica, Politecnico di Milano, Stanford University e MIT Professional Education.
Prenota una call conoscitiva gratuita di 15 minuti.
Carico…
Preferisci parlarne via mail? Scrivimi un messaggio.
Di solito da due a sei giornate al mese, definite in proposta in base al perimetro.
No, lo metto in condizione di lavorare meglio e formo chi resterà a gestire i processi.
PMI e scale-up che hanno superato la fase iniziale e devono strutturarsi.
Tipicamente da tre a dodici mesi, con verifiche periodiche.