Consigliere indipendente
Governance, controllo di gestione e domande scomode: un consigliere senza conflitti di interesse che aiuta soci e amministratori a decidere meglio, prima che i problemi diventino crisi.
Il punto di partenza
Se ti riconosci in almeno due di questi punti, al tuo CdA manca una prospettiva indipendente.
Le deliberazioni passano all'unanimità in pochi minuti: budget, investimenti e assunzioni chiave non vengono mai davvero stressati.
Il consiglio guarda il consuntivo con mesi di ritardo e non esiste una dashboard condivisa su cassa, margini e circolante.
Chi decide controlla se stesso: manca qualcuno libero da ruoli operativi e da rapporti storici che possa dire ciò che nessuno vuole sentire.
Assunzioni chiave, aumenti di capitale, ingresso di soci o ristrutturazioni restano sospese perché nessuno facilita una decisione informata.
Come si parte
Quattro passaggi, senza zone grigie: si parte solo quando il perimetro è chiaro per entrambi.
15 minuti per capire assetto societario, fase dell'azienda e cosa vi aspettate da un consigliere indipendente.
Esamino statuto, patti, ultimi bilanci, reporting esistente e come oggi vengono prese le decisioni.
Ruolo, frequenza dei consigli, informativa pre-consiliare, compenso e tutele: tutto definito prima della nomina.
Si parte con un ritmo definito: pre-consiglio, consiglio, follow-up sulle deliberazioni e verifica degli impegni.
Esperienza e formazione continua
Porto nei consigli esperienza operativa vera: ho seduto da entrambi i lati del tavolo.
Oltre 15 anni di esperienza sul campo, maturati guidando la visione strategica e l'operatività di startup, PMI e aziende in trasformazione.
Formazione tra Università Cattolica, Politecnico di Milano, Stanford University e MIT Professional Education.
Prenota una call conoscitiva gratuita di 15 minuti.
Carico…
Preferisci parlarne via mail? Scrivimi un messaggio.
Non è un obbligo di legge per le piccole società, ma è spesso la differenza tra un consiglio che ratifica e uno che governa. Il valore si vede in crisi evitate e decisioni prese in tempo.
Il consulente consegna un progetto e se ne va. Il consigliere indipendente assume un ruolo formale e continuativo nella governance, con responsabilità e presenza nel tempo.
Dipende dalla frequenza dei consigli e dal perimetro: di norma qualche giornata al mese tra pre-consigli, consigli e follow-up sulle deliberazioni.
Compenso concordato in proposta in base a ruolo e perimetro, con attenzione a D&O, responsabilità e informativa pre-consiliare: tutto scritto prima della nomina.
15 minuti, gratuita, senza impegno